法国作家拉封丹写过一则寓言，讲的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大发威力，寒气逼人，结果行人把大衣裹得更紧；南风徐徐吹拂，春暖花开，行人脱下大衣。

    教师教育学生要讲究方法，你怒对学生拍桌、打椅，甚至体罚，会使你学生的"大衣裹得更紧"；采用和风细雨"南风"式的教育方法，你会轻而易举地让学生"脱掉大衣"，达到你的教育目的，收到更好的教育效果。

   "皮格马利翁效应"--给学生以鼓励

   美 国著名心理学家罗森塔尔曾做过一个实验：在一所小学，煞有介事地对所有学生进行智能测验，然后把几个名单给了教师，说这是"新近开的花朵"，会很有潜力。 ８个月后再次测试的情况是：名单上的这几个学生不但成绩提高很快，而且性格开朗，求知欲望强，与教师感情特别深厚。其实，先前的测验所得的"名单"只是罗 森塔尔随意拟定的。罗森塔尔借用希腊神话中一王子的名字，将这个实验命名为"皮格马利翁效应"。传说皮格马利翁爱上了一座少女雕像，在他热诚的期望下，塑 像变成了活人，于是皮格马利翁与之结为了夫妻。

    给学生以鼓励，就是给学生的学习、成长注入一针兴奋剂，学生会像永远沐浴着一片阳光，因为教师给了他目标，给了他信心，更给了他自尊、自爱、自信与自强。

   "霍桑效应"--让学生尽情地"说"

    在 美国芝加哥郊外的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但工人们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。后来，由 心理学专家专门对其进行了一项试验，即用两年时间，专家们找工人个别谈话两万余人次，规定在谈话过程中，要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满。这一"谈 话试验"收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产值大幅度提高。

    学 生在学习、成长的过程中难免有困惑或者不满，但又不能充分地表达出来。作为教师，就要耐心地引导学生尽情地"说"，说出自己生活、学习中的困惑，说说自己 对老师、对同学或者对班级工作、学校管理的不满。学生在"说"过之后，会有一种发泄式的满足，他们自己会感到轻松、舒畅。如果他们的困惑得到解除，所有的 问题得到解决，提出的建议得到采纳，他们在学习中就会更努力。

   "霍布森选择效应"--给学生以选择权

    1631年，英国剑桥商人霍布森贩马时，把马匹放出来供顾客挑选，但附加一个条件即只许挑选最靠近门边的那匹马，显然，加上这个条件实际上就等于不让挑选。对这种没有选择余地的所谓"选择"，后人讥讽为"霍布森选择效应"。

   如果让学生陷入"霍布森选择效应"的困境，就不可能充分发挥学生的才能，不能充分挖掘出学生的潜力，更谈不上学生创造性地学习了。所以，在学习中，教师应该给学生以更多的选择权，尤其是学生进入大学学习的期间。